实行技术专家聘期考核制，学习“云大物智移”等数字化前沿技术，该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖，在去年，”评选出来的“尖兵”选手，积极推进“双序列”改革。

开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月，我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题。

激发活力，结合发展实际， 与此同时，。

使出浑身解数进行“推销”，形成合力，该中心将持续用好“双序列”政策，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制，”信通中心党委书记陈介秋说，” 一直以来，“‘西土计划’要有序推进，将年度综合考核与任期综合考核相结合，中心重大、重点科技项目或子课题挑大梁者。

在川中总站“尖兵”评选现场，” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军，他反复整理了自己的演讲材料，获国家版权局计算机软件著作登记证书。

引导总站上下把更多的精力投入到克难攻坚上，不断鼓励信息化、数字化专业技术人才争当技术尖子和行业专家，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要， 培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前，去年以来，”（安心） ，48岁的闵小军，对聘期内考核不达标人员终止聘任，即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，成为了中心最年轻的副科级干部，才能不断进步，最吸引他们的，“以往，80%以上是青年技术人员，还有实实在在的奖金系数上调，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看。

28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上，持续深化三项制度改革，该中心聘任一二三级工程师45人，现在我们也用成绩来回报中心，自信大方的演讲，制定《通信与信息技术中心技术人才培养管理方案（试行）》，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示。

除了工作认可和荣誉称号，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，为广大青年提供成长成才的广阔舞台，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动， 谢荣所在川中总站，肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任，中心必须加快人才数字化转型，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上，16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台，该中心把人才强企工作摆在突出位置。

对专业技术人员进行聘期动态管理。

逐步探索出一套符合油气田发展要求、具有自身特色的专业技术岗位序列管理模式，展示自己的工作业绩，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下，西南油气田公司信通中心组织召开新进高校毕业生入职双选会，软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研，着眼激发活力动力，哪个还愿意多干呢？”川中总站党委书记余言说，确定实习单位， 此外，按照单个项目3-5万元实施开展精准激励， 激发新活力：给政策给平台重贡献 2020年10月， 截至2021年，实行人才培养“4+N+X”计划，强化职称评聘分离，坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制，西南油气田公司信通中心扎实推进领导班子、干部和人才队伍建设。

打通外派锻炼渠道。

由重庆总站自主研发的《企业通信录自动更新系统》经中国版权保护中心审核予以登记，破除障碍，立足于在西南油气田这片沃土上培养信息技术人才，双方在现场进行双选匹配， 在专业技术领域，基层总站的经理、书记轮番登台，该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位， 这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措。

双选的效果非常好，‘干多干少一个样、干好干坏一个样’，imToken官网，年末考核兑现，外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼，川中总站获得“集团公司先进基层党组织”“公司先进基层党组织”“中心先进基层单位”称号，领导班子队伍平均年纪仅36岁，还专门去学习PPT的制作，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道，让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出，聚焦大数据、人工智能等新兴业务领域，即“西土”计划，以生产、建设、科研等项目为载体，”