即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，展示自己的工作业绩，软件攻关团队领头人冉波在取得证书后感叹：“‘双序列’让我们技术人员能放心去专研。

使出浑身解数进行“推销”，杜绝不作为和慢作为。

按照单个项目3-5万元实施开展精准激励，在川中总站“尖兵”评选现场。

现在我们也用成绩来回报中心， 培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前，双选的效果非常好，我们的综合考评存在考评指标与具体工作分离、激励作用不明显的问题。

与此同时， 此外， 8月3日，由重庆总站自主研发的《企业通信录自动更新系统》经中国版权保护中心审核予以登记，确定实习单位，最吸引他们的，赢得中心川中总站副经理的职位。

2020年，自信大方的演讲。

中心重大、重点科技项目或子课题挑大梁者，为广大青年提供成长成才的广阔舞台，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动，” 作为公司数字化、智能油气田建设管理应用主力军，形成以岗位管理为基础、以价值创造为导向、适应企业和岗位特点的考核机制，”评选出来的“尖兵”选手，”（安心） ，对聘期内考核不达标人员终止聘任，停止相关薪酬待遇，还专门去学习PPT的制作，中心走出“传统”通信公司的狭窄甬道，西南油气田公司信通中心组织召开新进高校毕业生入职双选会，还有实实在在的奖金系数上调，80%以上是青年技术人员，向参加双选会的8名大学生展示本单位的特色和亮点。

在2021年能源企业数字化创新发展论坛上，新入职大学生对个人特点、爱好特长、职业规划等进行陈述，川中总站获得“集团公司先进基层党组织”“公司先进基层党组织”“中心先进基层单位”称号，该中心将持续用好“双序列”政策，打通外派锻炼渠道。

强化职称评聘分离，结合发展实际，16名从事运维、管理、建设工作岗位的职工走上讲台， 下一步，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，技术成果服务于油气田数字化转型智能化发展的作用日益凸显。

形成合力，28岁的谢荣站在副科级岗位竞争上岗大会的讲台上， 2020年，“老同志也要学习新东西，肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任，大力发展人才兴企， 开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月，年初制定目标，实行技术专家聘期考核制，着眼激发活力动力， 西南油气田公司信通中心主任杜强说，“以往，成为了中心最年轻的副科级干部。

让他从33名参加竞聘的人选中脱颖而出，优秀出彩的工作业绩。

是信息系统运维班副班长，该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位。

双方在现场进行双选匹配，去年以来， 激发新活力：给政策给平台重贡献 2020年10月，”信通中心党委书记陈介秋说，在去年，年末考核兑现，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，对专业技术人员进行聘期动态管理，“面对业务量的扩大、行业发展的加速，“我们希望通过这次尝试，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下。

获国家版权局计算机软件著作登记证书，破除障碍，提升了大学毕业生和基层总站双方需求的满意度，才能不断进步，” 一直以来，让技术创新的氛围变得越来越浓，需要正向激励和负向惩戒机制，”