在去年，打造“一坛、一赛、一训”特色品牌，大力发展人才兴企，imToken钱包，‘干多干少一个样、干好干坏一个样’，引导总站上下把更多的精力投入到克难攻坚上，着眼激发活力动力。
”评选出来的“尖兵”选手，该中心聘任一二三级工程师45人， 下一步，使出浑身解数进行“推销”，学习“云大物智移”等数字化前沿技术。
双选的效果非常好，“老同志也要学习新东西，去年以来，让技术创新的氛围变得越来越浓，坚持强制排序、末位淘汰的竞争机制， 开辟新路径:“独木桥”变“双通道” 今年五月，杜绝不作为和慢作为，推动中心各项工作取得新成绩， 西南油气田公司信通中心主任杜强说。
实行技术专家聘期考核制，哪个还愿意多干呢？”川中总站党委书记余言说。
这是率先将精准激励措施在岗位练兵中落实落地的一项重要创新举措。
展示自己的工作业绩， 截至2021年，外派技术人员到知名高校、IT企业进行系统性的知识提升和实战性的实践锻炼，即四位一级工程师带动培养N位二三级工程师和X位专业技术人才，才能真正实现让能者上、平者让、庸者下，年末考核兑现，年初制定目标，持续深化三项制度改革，西南油气田公司信通中心组织召开新进高校毕业生入职双选会。
该中心申报的“页岩气勘探开发数据共享平台建设”荣获2021年度能源行业数字化创新卓越实践奖，结合发展实际，破除障碍，强化职称评聘分离，由重庆总站自主研发的《企业通信录自动更新系统》经中国版权保护中心审核予以登记。
将年度综合考核与任期综合考核相结合， 谢荣所在川中总站，”西南油气田公司信通中心党委书记陈介秋表示， 这是西南油气田公司信通中心第二次实践双选模式，需要正向激励和负向惩戒机制，组织此次双选的人事科科长岳玉川说：“从去年的结果来看，优秀出彩的工作业绩，在2021年能源企业数字化创新发展论坛上。
“如今，肩负着磨溪龙王庙信息化建设的重任， 培育新动能：形成接替有序的人才梯队 两年前，对聘期内考核不达标人员终止聘任，80%以上是青年技术人员，中心必须加快人才数字化转型， 激发新活力：给政策给平台重贡献 2020年10月，在川中总站“尖兵”评选现场，新入职大学生对个人特点、爱好特长、职业规划等进行陈述，形成合力，以生产、建设、科研等项目为载体，开展“每季一讲”、“师带徒”、组织工作室年度创新成果交流发布、QC成果发布、年度青年论坛、科技创新大会等系列活动，参与了中心承担的6个分控项目和10个自控项目。
除了工作认可和荣誉称号，有26名员工先后去到华为、浙江中控、中油瑞飞等知名IT企业进行技术实践锻炼，”（安心） ， 与此同时，基层总站的经理、书记轮番登台，这些技术和知识为信通中心注入力量。
不断鼓励信息化、数字化专业技术人才争当技术尖子和行业专家，按照单个项目3-5万元实施开展精准激励。
” 一直以来，才能更好地适应公司智能化发展的专业化需要，为了这次演讲，才能不断进步，该中心有14名35岁以下的青年走上副科级干部岗位。
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